Resumo da Notícia
Contexto Geral
Entrevista com Álvaro García García, diretor de New Business da Dejavu, sobre a estratégia da empresa no varejo experiencial, com foco em crescer sem perder proximidade, reforçar o controle por meio de produção in-house, investir em troquelado e lacado e ampliar presença em Barcelona para ganhar agilidade na execução.
Principais Pontos
- A empresa destaca controle, proximidade e comunidade como alavancas para crescer sem perder identidade no varejo experiencial.
- Mantém atendimento próximo, resposta rápida e responsabilidade clara por projeto, com foco em execução e prazos curtos.
- Investiu na ampliação e atualização do maquinário de troquelado para aumentar capacidade e precisão.
- Realizou avanço significativo em lacado, enfatizando a importância do acabamento na percepção dos projetos.
- Adota produção in-house para reagir mais rápido a ajustes de última hora, reduzir dependências externas e simplificar a comunicação.
- Para clientes, o modelo in-house busca oferecer mais agilidade, coerência de execução e responsabilidade única.
- As melhorias priorizam maior controle e elevação do nível de execução, não necessariamente aumento de volume produtivo.
- Expansão para Barcelona visa operar com proximidade ao mercado local, facilitando reuniões, visitas e respostas em horas.
Informações Essenciais
A entrevista apresenta a estratégia da Dejavu para o varejo experiencial baseada em controle da execução, proximidade com clientes e produção própria. A empresa atualizou o troquelado, avançou em lacado e consolidou presença em Barcelona, sustentando um modelo in-house que prioriza rapidez de resposta, coerência na entrega e responsabilidade centralizada em cada projeto.
Fonte: marketingdirecto.com